四年前世界運動會在高雄開幕，環跑式煙火在主場館上空璀璨綻放，沸騰人心。當激情消褪，這座國際級場館轉為沉靜、冷清，不斷有「蚊子館」的質疑。
高雄世運會主場館是國內首座可容納四萬名觀眾的體育場，世運會後更名「國家體育場」，規模是台灣最大，必要時觀眾席可增至五萬五千席。當年請來知名的日本建築師伊東豊雄設計，贏得多項「第一」榮耀；只是，再多「第一」的光環，都掩蓋不了中央地方、藍綠政治角力下的營運陰影。
高雄世運風光落幕，高雄市府爭取國家體育場的營運管理權，二○一一年六月由行政院移交，並允諾前三年每年補助四千萬元營運費。
高市府體育處統計，接手後前兩年各辦十九及廿一場活動，今年共排五十二場，包含七場免費觀看的「星光電影院」，每場頂多千人；而萬人以上活動僅五 場，大型活動的使用率偏低，要坐滿四萬個觀眾席的機會少之又少。國家體育場上班人力減至六人，被民眾譏為蚊子館，中央補助明年五月喊停，活化體育場的任務 挑戰高市府。
體育處國際體育組組長郭展宏說，體育處已盡力「節流」，因體育場多用途，不像棒球場、田徑場用途單一，且內外規模近十九公頃，管理相對複雜。
國際賽事顧問、樹德科大助理教授劉永元說，國外奧運等級的大型運動場，後來幾乎都成為職業運動基地，韓國首爾蠶室綜合運動場等，都藉頻繁賽事、食宿及周邊商品建立商業規模，撐起場館營運。
他說，相較之外，國家體育場顯然陷入「跛腳」的惡性循環，亟需解套策略。
以上文章轉錄自聯合新聞網
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